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宝钢和凯迪拉克如何超越竞争之道--走进上海宝钢和凯迪拉克(上海,6月18-19日)
2020/5/22 10:48:05   浏览次数:23   文字大小:【】【】【
 

宝钢和凯迪拉克如何超越竞争之道--走进上海宝钢和凯迪拉克(上海,6月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年6月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总裁、企业各职能部门管理者;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员

【课程背景】
2000年2月,宝钢股份由上海宝钢集团公司独家创立;同年12月,在上海证券交易所上市。2017年2月,完成吸收合并武钢股份后,宝钢股份拥有上海宝山、南京梅山、湛江东山、武汉青山等主要制造基地,在全球上市钢铁企业中粗钢产量排名第二、汽车板产量排名第三、取向电工钢产量排名第一,是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。2016年由宝钢集团和武钢集团联合重组成宝武集团,重组之前的宝钢集团截止2016年,曾13年连续入围世界企业500强,而且是中国第一家入围世界500强的中国钢铁企业。虽然已成历史,但重组后的宝武集团,也已连续两年入围世界500强。
宝钢股份坚持走“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展之路,拥有享誉全球的品牌、世界一流的制造水平和服务能力。公司注重创新能力的培育,积极开发应用先进制造和节能环保技术,建立了覆盖全国、遍及世界的营销和加工服务网络。公司自主研发的新一代汽车高强钢、电工钢、高等级家电用钢、油气管、桥梁用钢、热轧重轨等高端产品处于国际先进水平。
公司注重创新能力的培育,积极开发应用先进制造和节能环保技术,建立了覆盖全国、遍及世界的营销和加工服务网络。宝钢集团连续8年跻身世界500强企业。宝钢在企业发展过程中通过管理创新不断提升管理层管理技能和管理水平,宝钢也吸收和借鉴了全球领先的生产和管理技术。如今的宝钢已经成为中国最现代化,管理最规划,效率最高的大型制造业之一。宝钢通过实施精益生产来进行持续改善,激发全员使用精益工具和系统的解决问题方法来追求宏伟目标的实现,同时加强组织结构支持力度和业绩管理来全面推广和巩固持续改善和文化热轧作为实施精益生产试点部门,通过突破性攻关和持续改进相结合的方式来优化年定修及换辊模式,提高产品质量和降低故障停机时间,同时加强业绩管理来巩固推广精益生产项目。最终形成宝钢特色的CE系统(CE系统是成本和盈利能力管理信息系统(COSTEARNING SYSTEM)的简称),融合了以"6σ"为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理的精髓,把这些先进的管理方法与成本管理相结合,目的是营造一种精益成本管理的组织经营模式,以达到成本最优,期望在未来的市场竞争中企业更具有竞争力。

【课程优势】
十九年的标杆考察培训经验,设计更专业的培训产品;
与国内外知名学府、世界500强企业建立的稳固合作关系;
拥有一支专业化、高素质的服务团队,为客户提供一对一个性化服务;
丰富的国内、外师资资源,是保证课程质量的前提。

【课程大纲】
第一天 上海市
报到入住
第二天
上午
10:00-11:40
宝钢集团
宝钢是中国最大,最现代化的钢铁企业,同时也是全球第三大钢铁制造企业。截止2017年宝钢集团已连续14年跻身世界500强企业。
宝钢集团整体参观:
参观宝钢热轧车间
宝钢原料码头、高炉
参观宝钢金手指广场
11:40-13:30
午餐休息
下午
13:30-16:30
酒店会议室
宝钢工业4.0战略解读与宝钢智慧制造应用
1、中国工业4.0(2015-2025)概述
2、宝钢智慧制造应用推进
3、宝钢智慧制造的四个目的
4、智慧制造的基本路径
5、制造企业智慧制造应用的一些关键技术
6、宝钢在智慧制造过程中推进的内容
7、智慧制造推进过程中技能工人的提升和培养
交流嘉宾:宝钢高管
第三天
9:30-10:30
凯迪拉克
探秘智能工厂------上汽通用凯迪拉克金桥工厂整体参观
关键词:新技术、新工艺、智能制造
观看宣传片,了解凯迪拉克
沙盘介绍
凯迪拉克产品展示厅
凯迪拉克的总装车间参观
凯迪拉克的车身生产车间参观
10:30-12:00
内部会议室
主题交流:上汽的企业文化和创新管理之道
12:00-13:30
午餐休息
13:30-17:00
酒店会议室
主题分享:上汽集团的生产现场管理经验借鉴
1、上汽集团价值流图-发现生产中的浪费
2、5S管理-通用集团工厂的有序化
3、目视化管理-使标准一目了然
4、全员生产性维护TPM-上汽集团如何提高设备效率的利器
5、标准化作业SOS-保证现场操作的最佳水准
6、快速换模SMED-切换产品周期的保证
7、欧洲工厂精益生产的状况
交流嘉宾:上汽集团生产负责人

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

责任编辑:北京曼顿企业管理咨询有限公司
 
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